Dairy Queen is een Amerikaans zuivel fastfoodmerk, dat sinds 1940 bestaat. Het merk wordt in de VS beschouwd als de leider in de fastfood restaurant-industrie.
Met meer dan 5.600 filialen en een internationale uitrol in meer dan 20 landen is het merk een bekend symbool over de hele wereld. Dairy Queen is van nature een sociaal merk. Net als vele andere grote bedrijven vertrouwen ze nog steeds op het gebruik van traditionele media voor reclame, waaronder een ''all American website'
In 2008 veranderde dat echter, en betrad Dairy Queen…
Media surfaces: Incidental Media from Dentsu London on Vimeo.
Eden Spiekermann is een bureau dat het deed: met Tcho.
How do you build a chocolate brand? from Edenspiekermann on Vimeo.
Speciaal voor deze lancering ontwierp en realiseerde de Portugese ontwerpstudio Diografic een website die volledig uit chocolade is opgemaakt. Om de site overtuigend te maken werd de hulp van Victor Nunes ingeroepen, bekend in Portugal voor zijn sculpturen gemaakt van chocolade. Zo ontstond een interactieve site met een 100% chocolade ervaring. De enige uitzondering is de Sagres Preta Chocolate bierflesje.
Het deed me even denken aan het inhaleren van chocola via een buisje waarover VUE-blogger Marco van Hout het recent had in Clue.
Uitzonderlijk creatief idee en interessante website.
Maar is dat terecht? Branding in tijden van economische stagnatie is volgens veel deskundigen cruciaal. En, uit onderzoek blijkt dat merken die investeren in re-branding succesvoller tevoorschijn komen bij een weer groeiende markt.
Maar hoe doe je dat dan? Bestudeer deze leerzame presentatie (start vanaf slide 11!) van Siegel+Gale.

Niet alleen het landschap is er prachtig, je vindt er ook nog unieke ambachtelijke winkeliers. Ambachtslieden die met trots hun kennis en kunde etaleren, en die hun klanten graag en met gepaste trots vertellen over hun vak. Ik kan er geen genoeg van krijgen om te beluisteren waarom Ierse biefstuk eigenlijk van een os komt. Of wat het verschil is tussen een lam en een jaarling.
Aangezien boodschappen doen ongemerkt een goed deel van de dag inneemt probeer ik er plezier in te scheppen om dit met zoveel…
Het verhaalt dat Brazilië in 2008 een zerotolerance beleid introduceerde omtrent het besturen van een motorvoertuig met alcohol op. Echter, ondanks deze maatregel overleden er toch nog 35,000 mensen in 2009 als gevolg van alcohol gerelateerde verkeersongelukken. De makers van het filmpje vragen zich af: Als gevangenisstraf of boetes mensen niet afschrikken en aanzetten om hun gedrag te veranderen, wat dan wel? Hun oplossing: een ultrahoge rekening bij het afrekenen van een paar drankjes.
De rekening bevat alle kosten staan die in rekening gebracht zouden kunnen worden in…
Nu consumenten leerlingen zijn geworden (merken die niets bijdragen raken immers achterop) is het voor schrijvers, journalisten en copywriters belangrijk om te bestuderen wat de nieuwe opties zijn om een verhaal te vertellen.
Door de groei van connectivity, het gebruik van iPads, AR, 3D en rich media sensors (zwaartekracht, snelheid, wind, temperatuur etc.) kunnen verhalen steeds completer worden verteld. Dat betekent niet alleen dat verhalen anders beleefd worden, het betekent vooral een dynamische manier van schrijven.
Een mooi demonstratie van de mogelijkheden van 'een innovatief boek' geeft Mike Tatas hieronder over het boek Our…

Een wereldwijde kredietcrisis, stijgende voedingsprijzen, ongelijkheid, milieuproblematiek, verval van morele waarden. Het zijn levensgrote vraagstukken.
Overheid kan die problemen niet oplossen. Het Bedrijfsleven ook niet. En consumenten ook niet. Maar toch gaat alle aandacht naar onze westerse economie.
Dat heeft veel te maken met de manier hoe we naar 'de crisis' kijken. Zolang we echter naar levensgrote antwoorden zoeken wordt de negatieve spiraal niet doorbroken. We moeten het immers zelf doen. Overheden kunnen niet, bedrijven durven niet. Mensen willen wel, maar kunnen moeilijk veranderen. Alle drie worstelen…
Transparantie en 2.0-denken hebben wat mij betreft het zinnig marketing denken totaal op hol doen slaan. Iedereen die mij de afgelopen jaren heeft gevolgd weet dat ik sinds 2003 een heldere visie heb over het 'open merk', en daarmee ook flinke stappen heb gezet in de pioniersfase. Nu echter lijken de talloze 'social media specialisten' (waar waren die visionairs in 2007?) over elkaar heen te buitelen met de ene na de andere 'revolutie'.
Ik geloof er helemaal niks van. Sterker, ik zie een duidelijke (en intelligente) verschuiving naar contentregie. Oftwel: meer zendgestuurd.
Precies. Net als vroeger.